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2015年四述工作总结

【发表时间:2021-09-10 11:40:53 来源:晨蝶网】

2015年四述工作总结:2015年物业个人工作总结(四述报告)

2015年度述职述德述廉述学报告

(物业中心副主任:杨军臣)

2015年是物业中心改革发展稳步推进,经济目标提前完成,各项工作有序开展,不断加强的一年。根据物业中心领导班子责任分工,我分管文化宣传、员工培训、办公室管理、别墅区管理工作,协助主任做好绩效考核工作。现将一年来的思想、学习、工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面简要汇报如下,请各位领导和同志们评议。

一、注重理论学习,提升政治素养和道德修养

“学而不思则罔,思而不学则殆”,学以立德、学以修身。理论学习是党员领导干部的立身之本、成事之基。参加工作以来,我一直将理论学习作为一项重要任务,尤其是物业管理方面的专业学习。我坚持参加物业中心开展的各类集体学习,在工作闲暇之余,不忘自学,坚持向书本学习、向实践学习、向身边的同志们学习。在政治理论学习上,认真学习领会党的路线、方针、政策;认真学习领悟兵、师、场党委的各类会议精神及各项决策部署;认真参加并学习了“三严三实”、“四强”专题教育活动。通过学习,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观;树立正确的权利观、地位观和利益观;树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观;始终坚持在思想上、行动上与党保持高度一致,把实现个人的价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面紧密结合起来,不断增强自身政策理论水平及思想道德修养,不断提高自我管理、约束能力及开展工作的质量和效率。以学立德,以学修身,始终保持高尚的道德情操,顾全大局,廉洁奉公,不计个人得失,以高度的责任感和使命感,全心全意服务于农场,服务于广大业主。

二、理论学习与工作实践相结合,提高自身综合素质及工作能力 一个人综合素质的高低,工作能力的强弱,在很大程度上依赖于自身理论学习与工作实践的结合程度,也决定着他能否履行好岗位职责和完成好上级交办的任务。一年来,在加强物业服务经营管理、政策法律等理论学习的同时,我坚持在工作实践中努力锻炼和提高自己。一是坚持通过经常性的业户走访、调研,倾听业主心声,深入了解业主对物业服务的意见和诉求,综合分析这些意见和诉求,找出真相,增强自身管理服务能力,提高管理服务水平。二是积极协助物业中心主要要领导开展各类工作,切实履行分管工作职责,充分发挥参谋和助手作用,主动向单位领导汇报自己分管工作的进展情况及遇到的困难、问题,听取领导建议,得到领导的指导和支持;主动与其他物业中心领导、部门及各小区物业服务处的员工们团结协作,加强沟通,互相理解和支持,达成共识,形成合力,完成农场党委、国资公司下达的各项工作目标和任务,不断增强自己的组织协调能力。三是认真从农场大开发、大建设、大发展的各项政策、信息中捕捉机遇,结合物业中心未来发展需要,制定出了《物业中心2015—2017年度发展规划建议书》,在工作中,统筹思考、分析解决新问题,探寻新思路、新办法,提高了自身的统筹能力及创新能力。四是坚持以身作则、兢兢业业、攻坚克难,认真履职,敢于担当,用行动去带动自己分管工作的员工的工作积极性,发挥他们的主观能动性和创造性。言必行、行必果,不断增强自身及负责部门工作人员的执行力。一年来,通过抓制度建设到落实执行,抓文化宣传从内部刊物、农场广播、LED屏再到小区物业知识宣传;抓员工培训工作从拟定培训方案到参与授课、总结;通过参与物业中心重大事件的决策与处置,让我在实践中

增强了综合素质,磨练了意志,积累了经验,提高了自身管理服务能力,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,有效化解各类矛盾,落实农场、国资公司的各项决策部署,保证了本岗位各项工作的正常顺利开展。

三、爱岗敬业、勤奋工作

勤勉敬业是一名党员干部的基本素质。一年来,我始终心怀感恩,感恩物业中心领导的培养与厚爱,感恩于五一农场党委为我们提供的可以充分施展自己才能的空间和舞台,工作虽繁忙紧张,但成就感、存在感和幸福感却时时伴随着我,使我每天的工作都热情饱满,始终保持良好的精神状态投入工作,认真对待各项工作任务,忠于岗位职责,遵守工作纪律,不计得失,任劳任怨,保证按时有效地完成上级领导安排的各项工作。在办公室管理工作中,我以身作则,对办公室工作人员进行了合理分工,严格遵守办公室的各项规章制度,按时上下班,做好办公室各项工作安排;在文化宣传工作中,我严把内部刊物质量关,参与内部刊物编排和印刷,同时,开展小区物业知识宣传,制作了宣传展板;在绩效考核工作中,严格落实物业中心绩效考核领导小组通过的的各项决定、方案,认真审查每个月的绩效分数和绩效额;在小区管理服务中,我经常到分管的别墅区和服务人员、业主进行交流,解决物业服务处实际遇到的工作难题,比如说,今年通过努力,拟提取专项维修资金对海上明珠小区安保智能设施设备进行更新改造,得到了业主广泛的支持。勤能补拙,一年来,我常常放弃节假日,忘我工作,希望通过自己的勤奋工作,弥补自身的不足,促进物业中心各项工作再上新台阶。

四、尽心竭力,工作取得一定成效

工作中,我始终严格要求自己,团结同志,顾全大局,任劳任怨,勤奋工作,生怕辜负了农场领导、物业中心领导的对我的期望。在农场党委、物业中心党支部的正确领导下,一年来,我分管的工作取得了一定成效。

一是物业中心文化宣传工作较往年有较大提升,每周送播农场广播站的新闻通讯达到两篇以上;内部刊物每月定时出版,发行量每月65份;微信平台初步建立并投入试运营;2015年度制作各类宣传板35块。

二是组织开展员工培训工作,通过与农场劳动力管理站对接,2015年开展了保洁员、秩序维护员、文明礼仪等培训,参与培训的员工达200多人次,通过培训,强化了员工服务的意识,提高了员工服务的技能。

三是分管的物业服务处全年无安全生产责任事故,基本完成物业中心下达的经济指标任务。

五、不断改进工作作风,注重廉洁自律

作为一名共产党员,一名基层干部,在廉洁自律方面,我坚持做到自重、自省、自警、自励。工作中珍重自己的言行,坚持奉公守法,以身作则;经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益;坚持用党的纪律和国家的法律法规约束自己;始终保持旺盛的工作热情,振奋的精神状态。一年来,我能够认真贯彻执行党员干部廉洁从政的若干规定,从经营管理、绩效考核到物业项目管理,始终坚持按制度、按规定开展工作;坚持公开、公平、公正的办事原则,使自己分管的工作在阳光下运行,接受大家的监督;严格要求自己,不以权谋私;加强对自己分管工作的员工的经常性教育,要求他们按法律及规章制

度开展工作,服务业主,把廉政建设变成自觉行为,始终贯穿于日常工作。

六、存在的不足和改进办法

存在的不足:一是学习还不够,对政策理论,法律法规,经营管理等方面的知识理解和掌握的不全面,不深入。二是思想解放程度不够,解决问题的思路还不广,办法还不多,工作创新不够。三是抓分管工作的标准还不高,落实力度有待进一步加强。

今后的改进办法:一是加强党的政策理论学习,深入学习和理解党的政策及各类专业理论知识,不断提高自己的理论水平和综合素质,使其能更好地运用于实践。二是深入贯彻落实科学发展观,通过多学、多思、多看,进一步解放思想,集思广益,在实践中不断探寻处理和解决问题的新途径,新办法,立足发展,兼顾公平和稳定。三是进一步加大工作落实力度,强化管理环节和激励机制,特别是物业中心各项规章制度落实及绩效考核工作,要积极克服工作中的各种矛盾和困难,确保各项工作落实的既讲数量,又讲质量和效率。

总之,一年来的工作,有辛勤的付出,更有幸福的收获,这得益于各级领导对我的关心,理解,支持和包容。我唯有审视自己,寻找差距,不断提高和完善自己,才能在物业中心的发展、壮大中更好地尽职履责,发挥自己的能力,贡献自己的力量。存在的不足,我将在今后的学习和工作中,逐步克服和提高。

2015年四述工作总结:2015年第四季度工作总结

2015年第四季度工作总结

2015年第四季度工作总结

年,我们XXX在集团公司的正确领导下,校领导带领全体教职工代表,认真学习研读并贯彻十八大精神,以"三个代表"重要思想为行动指导,统一按照科学发展观的基本要求,紧紧围绕"巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平"的总体指导思路,深入开展了保持共产党员先进性教育的活动,全力推进"三个亮点"工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下狠功夫,在创新上做大文章,在做强上花大气力,呈现出"两变、两新、两突破"的特点,各项工作都取得了一定的成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、x季度工作特点

公司始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出"两变、两新、两突破"的特点。

1、业务上的"两变"。今年我校重点在"全力打造'安字'品牌,做大做强成人教育"上下功夫,'安'字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务"由一变二"。过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成"安全培训"和"安全检测"两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育"由二变一"。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要"撞车",从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。

2、制度上的"两新"

(1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决"工作不作为、行为不规范"的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。

(2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成《2014年工作计划表》,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。

3、管理上的"两突破"

(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的"6s"的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。

(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。

二、一季度重点工作情况

1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训www.shanpow.com_2015年四述工作总结。

低谷期,虽受此影响,但我们采取了"下矿办班"、"联合办学"等措施,避免了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到274xxxx,其中:培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xxxx;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训200xxxx人;在济宁运河矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。

2、着力打造"安"字品牌。在打造"安全培训"品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了经验,同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进行。在打造"安全检测"品牌方面:重点放在"立足矿区,辐射全省"上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系,达成意向,为开辟新市场打下基础。

3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了"三严三统一",组织开展了"七个一"活动和"回头看"活动,党员满意度为9xxxx,入党积极分子满意度为85.xxxx,职工群众满意度为94.xxxx,学校上下对第一阶段的工作是满意的,活动取得了实实在在的效果。

4、着力进行"硬件"建设。进入今年,学校仍然一如既往地坚持"硬件要硬"的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对实验设备进行了维修和更新,新购12套大型实验设备,使我们"全国标准化安全实验室"仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到所有教学科室,为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏,对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。

2015年四述工作总结:四述工作报告

“四述”工作报告

——生产技术管理中心 王育丰

各位领导、同志们:

一年来,我始终以党员领导干部的标准严格要求自己,始终做到严于律己、清正廉洁、恪尽职守、求真务实,较好地履行了岗位职责,完成了各项工作任务。现就纪律、廉政、作风、责任落实等有关情况报告如下:

一、遵守纪律、锤炼党性,无愧共产党员先进本色

遵守党的政治纪律方面。严格遵守党的各项纪律,在政治原则、政治立场、政治观点和执行党的方针、政策上,坚决与党委保持高度一致;在大是大非面前,旗帜鲜明,立场坚定,自觉抵制各种政治谣言,坚决维护党委权威。

遵守党的组织纪律方面。一是不断增强党性观念,依靠组织、服从组织,对组织襟怀坦白,说老实话、办老实事、做老实人,光明磊落、表里如一;二是自觉接受党的纪律和规章制度的约束,落实请示报告制度,该请示的不擅作主张;落实集体决策制度,凡涉及重大问题决策、内部干部调换、重大项目决策、大额资金使用等重大事项,均坚持民主集中制原则,由会议研究决定。

遵守党的工作纪律方面。认真落实一把手不直接分管财务、不直接分管干部人事、不直接分管行政审批等制度。在决策中认真落实末尾表态制,带头遵守各项规章制度。

遵守党的财经纪律方面。严格遵守《财务管理》各项规定,落实

财务收支定期向职工公示制度,单位的所有收入一律进入财政账户,没有发生乱发奖金、补贴、津贴等问题。

二、廉洁自律、履职尽责,发挥领导干部表率作用

在廉洁自律问题上,本人能够认真学习落实中纪委全会精神、《廉政准则》以及集团公司矿党风廉政建设的各项规定,结合思想实际和工作实际,严格履行《党员干部"十不准"》,进一步筑牢思想防线,把自己置于组织和群众的监督之下,不论在工作和生活上,我都能积极主动地接受组织和纪检部门的监督,经常征求班子成员和群众的意见和建议。

我坚持在重大问题和重大决策上,充分发扬民主,广泛征求大家意见,从来不搞一言堂和家长制作风。在民主生活会上,积极开展批评和自我批评,主动查找问题,并诚恳地接受大家的批评意见,做到有则改之,无则加勉。我还经常保持与群众的联系,经常征求他们对在廉政建设工作中存在的不足,及时予以解决。

三、端正作风、以德从政,营造风清气正和谐新局面

在党风廉政建设问题上,我能够严格约束自己的言行,不散布不负责任的言论,不说不利于工作和不利于团结的言论,不说不利于稳定的话,与上级党组织保持高度一致。

其次,本人从不不接受个人礼品,没用公款办私事,没有利用公款大吃大喝,没有不正当收入,做到清正廉洁,廉洁自律,严于律己,不搞特殊,认真履行了党风建设责任制。

第三,深入群众,按照党支部要求与队长及班组职工谈心征求意

见。做到了有则改之,无则加勉,能够积极解决职工的思想问题和生产上的实际问题。

第四,严格要求自己,要求他人不做的,自己首先不做,要求他人做到的,自己首先做到。做到了爱岗敬业,不怕吃苦,不计个人名利得失,经常加班加点,早来晚走,将许多节假日奉献在了工作岗位上。

四、明确责任主体、强化责任教育,充分发挥模范带头作用 一是加强组织领导。按照“党委统一领导,党政齐抓共管,派驻纪检组组织协调,部门各负其责,依靠职工群众参与”的工作机制,形成了“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。 二是明确责任分工。进一步明确党委负责人是履行党风廉政建设第一责任人职责,做到与安全生产和其它重要工作一起部署,一起落实,认真落实“四个亲自”要求,做到“重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重点环节亲自协调,重要衔接亲自督办”。认真落实党政领导班子“一岗双责”,将反腐倡廉工作任务逐项分解,分别落实给党政班子成员,做到每项工作有责任领导、有具体责任人。

三是、强化责任教育,元旦、春节、中秋、国庆等重要节庆日期间积极组织党员领导干部认真学习集团和我矿有关节日期间廉洁自律和厉行节约反对浪费工作的相关规定,严控节庆日腐败浪费行为;参加公司各类反腐败学习培训,观看廉政视频,同时组织党员领导干部登记婚丧嫁娶事业等活动,党员领导干部自觉抵制各种歪风邪气,树立党员领导干部的良好形象。

四是、严格干部选拔任用工作,在选拔任用干部时,始终坚持德才兼备标准,坚持“群众公认,注重实绩”的原则,严格按照《规定》办事,任人唯贤,使优秀正直、才能出众的干部充分发挥自己的才干,防止选人用人出现不正之风和腐败问题。

五是、深入开展党的群众路线教育实践活动,切实转变领导干部作风。领导干部带头转变作风,杜绝了“升学宴”、“谢师宴”、公车私用现象,公务接待只安排工作餐;党员领导干部真正与群众交心谈心,敢于揭短亮丑,敢于直面缺点,切实转变了领导干部作风,切实解决了许多职工关切的热点问题,树立了党员领导干部的良好形象,进一步密切了党群干群关系。

回顾即将过去的2015年,在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作,结合岗位要求,自身还存在以下几方面不足:

一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。

二是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查考核落实滞后,工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在矿领导、各兄弟科室的支持下,扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作,为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,为我矿的发展做出自己的贡献。

2015年四述工作总结:最全面的2015年工作总结

锐意进取闯市场 务实奋进强管理 为实现2015年度工作目标而奋斗 2015年,在公司的正确领导下,分公司按照开拓创新抢市场,从严务实强管理的工作方针,紧密围绕“从严、务实、精细”的工作要求,以市场开发为主要工作重点,在分公司“三省五地”的市场占有格局外,市场进一步得到扩张,分公司专业自主品牌,主力军地位进一步凸显,保持了又好又快的发展态势,全面完成了公司下达的各项工作任务指标。主要概括为以下几个方面:

一、2015年完成的主要工作内容

1、分公司经营规模及产值有所提升

截止到10月份,分公司共完成产值200000万元,全年预计完成40000000万元,占分公司年度3000000万元计划产值的102.86%。其中,向项目部年底预计完成产值100000万元,占总产值比例的48.5%;吴项目部年底预计完成产值20000万元;渡项目部年底预计完成产值390000万元;三项目部年底预计完成产值2200000万元;白项目部年底预计完成产值150000万元,当年承揽项目预计完成产值130949384万元。

分公司社保费用,工会经费,职教经费足额上缴,管理费超缴100000万元,按时超额完成了资金上交指标。并且,职工收入保持稳定增长。

2、市场签约创历史新高

2015年分公司积极应对严峻的国内经济形势,特别是在国内水

电行业接近萎缩及资源逐步枯节的情况下,及时调整投标工作思路,将市场开发的重点主要集中在西南地区上,今年共完成签约9800万元,占分公司年计划1亿元的98%在公司完成市场签约指标任务上名列前茅。对于分公司来说,这是一次质的飞跃,为分公司全年“做强做优做实”奠定了坚实的基础。

3、在建工程履约情况总体良好

今年,分公司的在建工程总体进展顺利,履约情况良好。

4、强化基础管理工作,进一步加强管理水平

分公司以“从严、务实、精细”为标准,认真落实“三风”建设,从严管理,狠抓作风建设,以从严的做事态度抓好制度建设,强化执行力,以铁的纪律、铁的手腕,维护制度权威;以务实的工作准则,从实际从发,说实话、做实事、重实效;以精细的管理理念,精细目标、精细标准、精细流程、精细考核来实现预期管理目标,从而推动分公司管理工作上新台阶。

一是加大设备物资采购检查力度。分公司切实按照《设备物资阳光采购管理办法》的规定,规范采购行为,从严加强过程监督,确保设备物资采购公开、公平、公正,促进廉政建设,堵塞设备物资采购中的黑洞,采购比价招标率到达100%。

二是安全、质量、环保工作持续改进,各项达标全面受控。今年,在分公司职员的共同努力下,未发生重大安质环责任事故,各项指标处在受控范围内,实现“三零”目标。

三是加强人力资源管理,人才和核心力量的培育。分公司在注重

市场开发与管理提升的同时,也非常重视人才的培养,近几年分公司针对新进大学生专业底子好,可塑性强,是培养的重点对象,锻炼他们独当一面的能力;其次是按照建设“四好”领导班子和“五好”干部的要求,重点打造领导干部市场开发能力,经营管理能力以及应对复杂形势能力,领导干部队伍的建设对增强分公司的核心竞争力有着战略性意义。

四是作好党建工作毫不动摇。在过去的一年里,分公司坚持抓基层,科学合理设置党团基层组织,目前分公司共有党员87名,入党积极分子34名,并在乌项目部设立团支部,为青年职工做好政治思想教育工作;其次,提高基层政工干部的政治理论水平和高新技术基础知识,使他们努力做政治工作的“老手”,做业务工作的能手,以积极向上的精神文化、思想意识引导职工、激励职工,从而调动职工的工作热情,密切联系职工,深入班组与一线职工沟通,解决职工思想上的问题,凝聚各方面的力量,化解各种矛盾,调动各方面的积极性和创造性;第三,分公司严格执行《国有企业领导人员廉洁从业规定》、“三重一大”、“一包两采购”决策制度,认真落实党风廉政建设责任制,严格遵守廉洁从业的各项规定,切实抓好的反腐倡廉工作,并结合分公司实际情况,深入开展“创先争优”活动。

二、目前存在的问题

1、面临新形势,项目履约难度大。

一是很多项目部面临自然环境恶劣,分公司项目点主要分布在长江及金沙江流域内,受河流季节性水位变化影响大,有效工期短,施

工难度大;二是人工费、材料费用价格上涨幅度大,直接造成工程成本增加,成本管理任务繁重。为此,应充分研究新的解决方法,采取新措施,积极应对复杂局面,干好工程,让业主满意。

2、缺乏核心人才资源,提升管理水平。

一是缺乏专业技术性人才;二是缺乏一线技术工人;三是加强外协队伍人员的管理。

3、成本管理任务重。

由于人工、材料价格上涨,导致成本管理任务重,结算的力度需要进一步加强。

三、 明年工作计划

(一)目前形势分析

2016年,是中共“十八大”会议精神落实的第一年,分公司将切实按照会议精神,解放思想、实事求是,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真贯彻落实到实际工作中去,坚定不移的抢市场,强管理。

(二)明年产值指标和工作目标

1、明年分公司预计完成产值33484万元,力争完成400000万元其中,向项目部计划完成1120万元,乌项目部计划完成400万元,渡项目部计划完成200万元,白项目部计划完成250万元,三项目部计划完成150万元,当年承揽当年完成计划1480万元。预计变更索赔3个项目,申报总金额将到达1300万元。明年将进一步加强市场开发工作,力争实现投标签约1亿元计划。

2、主体形象进度及节点目标

乌项目部预计2016年5月份完成供水目标。

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3、在安全质量环保方面,实现全年无责任事故目标。

4、毫不动摇地坚持基层党组织的政治核心作用,发挥战斗堡垒作用。

5、职工收入方面,继续保持稳步协调增长,收入重点向一线倾斜。

6、加强对分公司文化品牌的新闻宣传力度,打造分公司自己的特色品牌形象。

(三)拟采取的解决措施

2016年分公司将目标锁定在“建好一个工程,盈利一个项目”,围绕分公司供排水工程项目等目标展开工作,突出专业特色,加强超前谋划,实现差异化发展的重任,以确保完成公司下达的各项工作指标:

1、稳步加大市场开发力度,完善奖励和竞争机制。

市场开发仍然是目前分公司发展的第一要务,要坚持加快发展不动摇,努力开拓新的市场领域;同时,我们也要增强忧患意识,进行长远规划,树立广大职工的大市场观念,通过奖励机制,奖励先进,鞭策后进,以更加饱满和顽强的精神,主动出击拼抢市场。

2、提高在建工程的科学管理水平。

一是选好核心管理人才,坚持“能者上,庸者下”的原则培养和使用人才;二是管理好外协队伍,加强沟通,及时掌握外协队伍承担

2015年四述工作总结:2015年第四季度工作总结

  季度工作总结是我们对上个季度的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是给大家带来的2015年第四季度工作总结,欢迎阅读。

  2015年第四季度管理处在公司领导正确的带领下,在公司各部门大力支持配合下,管理处全体员工上下一致,认真贯彻岗位职责和规范服务要求,本着“以人为本,用心服务”的服务理念,各项工作开展的较为顺利,同时也存在着一些不足,结合管理处工作的实际情况,针对管理处现存问题,现将第四季工作总结如下。

  一、基本情况

  1、管理处现有员工共计65人:其中主管1名、副主管1名、护卫队长1名、护卫副队长1名、事务管理员6名、维修组长1人,维修员7名、护卫员35名(含监控员)、保洁组长1人保洁员11人。

  2、街区商户38户,临建傣楼6户,B区32户;接房开业19户;接房未开业7幢,未接房10幢。小区共710户;住房692户;(入住630户;空置房62间);商铺18间(营业13间;未营业5间)。

  二、日常工作

  1、管理处定期召开安全生产例会,对管辖区进行安全生产督促检查15次,督促商家整改15次,现已全部整改。定期召开安全生产例会,跟进商家安全、消防检查12次,组织卫生大扫除10次。

  2、管理处利用晨会及时传达学习公司安全生产等方面的文件,并要求员工在工作、生活期间了解、掌握基本的安全常识和提高安全意识

  3、管理处严格落实日常三级巡查制度,并对每个工作岗位进行日常管理和监督指导,发现问题现场纠正整改。

  4、对商家发放对管辖区进行安全生产督促检查4次,并在日常管理中对存在安全隐患的商家下达整改通知书12份。督促商家整改12次,现已全部整改。安全温馨提示10份。

  5、公司领导深入管理处指导安全生产检查工作10次

  6、对街区挂安全生产横幅4条,落实“强化安全基础、推动安全发展”的安全防范宣传,得到了积极响应的作用。

  7、认真落实整改总公司安委会三季度检查指出的存在问题,并组织管理处全体员工进行安全生产隐患排查专项整治行动7次

  三、安全防范

  1、上报处理打架斗殴2起,偷盗1起,交通事故1起,公共设施破坏1起,火灾1起(已及时扑灭),好人好事3起。

  2、消防安全检查、公共消防设施、设备每月一次大检、每周一次小检,检查出的问题及时通知进行整改。

  3、积极协助管理处做好安全生产工作,并强调落实安全生产在要求及任务。指导护卫夜间查岗24次,组织培训及反恐、防爆军事演练24次,因队员工作失职处罚4次,过夜停车费120元。

  4、管理处为确保护卫队员自身安全和加强安全防范,加强了中夜班的巡查力度,要求队员在巡查值勤中必须身穿防刺服,手持防暴棍。

  5、对管辖区的设施设备不间断进行安全巡查;

  6、对各岗位的检查及工作中存在的问题进行纠正;

  7、对外来车辆进行统一规范并要求车辆停放到指定的位置,确保道路通畅,无事故发生;

  8、对监控死角部位增设签到巡查表,每2小时巡查1次,并要求监控员实施护卫查岗和点名制度。

  四、维修工作

  1、设施设备维保3次,每周巡检1次,处理业主,商家报修30次数,每日对装修进行巡查1次,巡查共计63次,维修组第四季度出工出勤98次;

  2、加强业主商铺装修管理,每天对装修户进行检查,保证小区业主、商家在装修时不破坏房屋的主体结构;

  3、维修、更换街区路灯;

  4、对地基下沉商家随时跟踪落实;

  5、对街区房屋渗水检查;

  5、维修、保养公用设施设备。

  五、保洁工作

  1、绿化保洁完成管辖区域药物喷洒3次,并对商家周边绿化带进行修枝,对垃圾桶、标识、卫生死角、绿化安全隐患全面整治8次,达到预期效果;

  2、根据工作计划进行日常保洁及垃圾清理;

  3、每周组织一次重点清洗大垃圾桶、清理绿化带的白色垃圾及修剪枯枝树叶。

  4、配合公司完成各大节日相关活动的开展,及重大接待任务的保洁工作;

  5、每月对空置房进行一次空置房清理工作,保持空置房无杂物、蜘蛛网。

  六、完成情况

  1、护卫召开会议4次,重点强调各节假日期间安保工作

  2、护卫抓好国庆节期间的防火、防盗及用电安全管理工作,并根据相关要求组织员工开展应知应会培训和演练

  3、管理处对商家和住户发放温馨提示12次,对国庆节期间的卫生、防火防盗、文明接待做出了相关要求,并组织工作人员对街区的树枝进行修枝;

  4、管理处利用走动式服务对管辖区域的商家、租户、业主、进行了安全防范、消防交通、反恐防暴知识的宣传,加强了他们对自身的安全防范及经营场所、住宿等重点部位的管理。

  5、对管理处进行日常管理,根据工作计划对设施设备进行维护保养,确保街区内设备正常运转;

  6、为确保街区有一个干净舒适的环境,对管理处进行日常保洁,得到了商家和业主的一致好评;

  7、管理处不定期组织保洁员对路灯杆、景观灯、标识标牌进行打扫、清洗;不定期对空置房进行除尘;对已枯的树枝进行及时修剪,防止造成瓦片的脱落;

  8、为配合公司制定的“安全生产月”活动,管理处积极响应,每月对街区内空置房及商家进行安全检查工作,消除安全隐患。

  1、 完成对全院护士考核,成绩均合格。

  2、 护理大查房。

  3、 对全年的护理质控检查进行讨论、分析,认真排出安全隐患。

  4、 加强了护理核心制度的考核。

  5、 患者满意度调查结果97%。

  6、 完成了全年护理工作总结。

  一、各项工作的完成情况

  1、保险方面。计划完成________,实际完成 比上一季度增长 %。完成情况较好。

  2、理财方面。计划完成________,实际完成 比上一季度增长 %。完成情况较好好。

  3、余额方面。计划完成________,实际完成 比上一季度增长 %。完成情况较差。

  4、车险方面。计划完成________,实际完成 比上一季度增长 %。完成情况较差。

  二、存在的问题及解决方法

  从各项工作的完成情况来看,保险和理财方面的工作是卓有成效的,这和大家的努力是分不开的。但是在余额和车险两方面的工作是令人担忧的,若对此视之不理,将对公司的发展产生不可估量的损害。究其原因,有以下几点;

  1、余额方面呈现负增长,主要原因是,第三季度为了冲刺临时揽进一些资金导致第四季度的储蓄余额不足,其次是理财和余额是一对矛盾,理财成绩稍好一点,就从客观上对余额产生了影响。还有就是隔壁工行的存在,增强了竞争力。

  2、车险方面工作的完成情况也是比较差劲的,主要原因有a、由于整个行业呈现活期存单趋势,定期存在则显得异常困难。b、从主观上来说,可能存在 ‘ 明知山有虎,不敢虎上行 的心理。

  解决的方法

www.shanpow.com_2015年四述工作总结。

  1、提高服务质量,从细节做起,让客户有家的感觉,宾至如归的感觉。将老客户的留住,将新客户拉住。我们的服务质量超过隔壁的工行的服务质量。从细节,服务拉住新、老客户,做到老客户不丢、新客户拉住。

  2、各位同事必须树立新目标,全身心的投入到工作到中。新的一年必须做出成绩,要有明知山有虎,偏向山上行的,不怕困难,不畏困难的精神,将车险的工作起来。多多向客户市场跑,做好客户工作,带动余额增长。

  3、加强公司各项制度管理。增强员工的培训。

  2015年10月至12月院感办根据《等级医院评审标准》中医院感染的 要求,针对第三季度存在的问题,进行了整改,同时对各临床科室、重点科室及辅助科室进行了常规医院感染的质控检查,现将各项工作总结如下:

  一、医院感染综合性监测

  1、10月至12月份共监测住院病人4820例,发生院内感染27例,医 院感染发生率0.56%(比第三季度0.33%有所上升),无漏报病例(但根据我院住院病人情况,有漏报医院感染病例的可能)。发生3例医院感染迟报病例 (产科2例、妇科1例)。

  2、医院感染部位分布构成比:

  其中上呼吸道感染感染3例,下呼吸道感染1例,呼吸系统构成比为14.81% ;手术切口感染13例,构成比48.15% ;生殖道感染10例,构成比37.04% 如下图:

  本季度医院感染发病率前三位的是:手术部位感染、生殖道感染、呼吸系统感染,感染发病率仍然是手术部位感染占第一位。其中:

  (1)、手术部位感染:共13例,其中清洁-污染手术切口8例;污染手术切口4例。

  (2)、生殖道感染:共10例,其中9例会阴侧切感染,1例子宫内膜炎。

  (3)、呼吸系统感染:4例,其中上呼吸道感染3例;下呼吸道感染1例。

  分析原因可能是:

  (1)、病人自身抵抗力低下,肥胖体质,术后易发生脂肪液化;

  (2)、医生换药过程中未严格执行无菌操作,无菌观念差;

  (3)、手术过程的无菌操作、手术技术、手术持续的时间欠规范;

  (4)、手卫生落实不到位,操作前未认真洗手和手消毒。

  整改措施:

  (1)严格执行无菌技术操作,提高手术技巧,缩短手术时间;

  (2)严密观察手术后病人切口愈合情况,发现问题及时处理,术前加强营养,改善局部和全身状况,增强机体的防御能力,有效降低切口感染的发生率;(3)按时换药,保持切口清洁干燥,避免敷料脱落,换药过程中必须严格遵循无菌操作规程;(4)操作前后认真做好洗手或手消毒。

  3、本季度无院内感染暴发事件。

  二、目标性监测


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